“我们要积极探索一条以综合平衡计分卡为统领，精益六西格玛和流程优化等多种管理工具协同，实现企业整体价值最大化的管理创新之路。”这是中航工业黎明董事长、总经理孟军在中航工业2012年峰会精细化管理论坛上掷地有声的发言。

　　经过几年持续探索实践，黎明不断吸收国内外先进管理理念，并结合企业实际特点，将先进的管理理念和管理工具不断融合，逐步建立起一套适用、特色、融聚、协同的企业管理创新模式，为企业的跨越式发展提供了强大的推动力量。


 

　　4年来黎明在企业完成各项重点型号任务的前提下，年营业收入翻了两番，员工人均年收入增长了一倍。2010年，公司营业收入突破100亿元，成 功迈入百亿级企业梯队，荣获国防科技工业创新典范——“管理创新范例奖”。2011年，公司营业收入突破120亿元大关，实现了历史性跨越，获得中国管理 科学学会组织评选的“第二届管理科学奖（实践类）”，成为唯一获此殊荣的国有企业，同年，黎明荣获中航工业“经济规模与发展金奖”。

　　如何从管理入手，通过变革管理模式，改变管理方式，实现企业持续发展？让我们点击黎明管理创新的界面，浏览其中的内力所在。

　　再造与聚合

　　从推行6S管理到六西格玛管理，从流程再造初探到精益推进模式的全面展开，从综合平衡计分卡管理理念的引入、推进到逐步转向深入应用，中航工业黎明全身心投入，“强筋健骨”促发展。

　　任何一种新的管理方法和工具的推广实施，其成功的关键因素在于全体员工的接受程度。针对推进过程中遇到的员工思想观念陈旧、知识缺乏等问题，黎 明充分利用报纸、电视、局域网等媒体对先进理念与知识进行广泛宣传，同时通过制作宣传漫画、小册子及编撰出版优秀项目集锦、召开大型专题会议等方式进行文 化推进，逐步提升了全体员工的思想认识。

　　黎明在推进管理创新过程中，每年都对表现突出的团队和个人进行评选和表彰，为广大员工树立榜样。对各单位管理创新工作的开展情况，公司将其纳入到单位业绩考核体系中，与工资总额和领导绩效薪酬挂钩。持续改进的激励机制，有效调动了全员参与推进工作的积极性。

　　为强力推进管理创新，黎明建立起完善的组织保障体系，配备了高效的管理创新推进团队，形成了完备的推进管理网络。团队第一责任人为公司董事长兼 总经理，一名副总经理主抓管理创新推进工作；设立管理与创新部，专门负责管理创新规划的制定、各项工具的推广以及实施过程的监控；各生产厂成立改进办公 室，承接创新推进工作。

　　黎明将6S管理、精益管理、六西格玛管理、流程再造与综合平衡计分卡等先进管理方法协同推进，为管理创新以及企业的持续发展奠定了坚实基础。新 的管理方法和工具的引入、推进，使广大干部员工的传统思维发生了质的改变。目前公司的管理创新工作已经制度化，并逐步实现了各种管理方法的有效融合。黎明 已经把管理创新逐渐融入到日常管理之中，并逐步建立起一套具有黎明特色的管理创新模式。